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          集團召開2024年第一次項目綜合考核檢查通報會暨重點工作推進會

          發布時間:2024-04-15 瀏覽次數:849 作者:

          4月12日,集團召開2024年第一次項目綜合考核檢查通報會暨重點工作推進會。集團黨委書記、董事長陳康健,黨委副書記、總經理宋輪航出席會議并講話。

          陳康健要求:一是要認清形勢、堅定信心,全力以赴抓機遇、搶訂單。要進一步認清發展形勢,以集團“128”工作方針為指引,圍繞全年重點工作安排,以絕對的主人翁意識推進工作落實。要把穩增長作為發展第一要務,緊跟國家戰略方向,圍繞重點區域,加快市場開拓步伐,積極推進新項目承攬。二是開足馬力、大干快上,全力以赴夯基礎、保穩定。要針對不同類別項目,拿出具體落實措施,全面加速項目推進,落實精益建造。要全面落實精細管控,強化體系運行,建立健全管理機制,切實提升項目管理水平和能力。要進一步提高思想認識,舉一反三,以上率下,嚴格落實標準和要求,夯實安全生產工作,全面保障安全穩定。三是壓實責任、精益求精,全力以赴增效益、防風險。各單位、各部室要結合各自工作實際,辨析自身風險,進一步增強風險防范意識。要強化源頭預防,織密各項工作風險防控體系,強化工作落實,守好底線,防范化解各類風險。四是實干擔當、樹牢底線,全力以赴優作風、強監督。要堅持“勤快嚴實精細廉”的作風,繼續發揚“釘釘子”精神,心懷大局觀念,倡導求真務實,緊抓工作閉環管理,以實干錘煉優良作風。要充分發揮各項清單的作用,以清單形式狠抓工作落實落地。要強化過程審計,做實紀檢監督,嚴格執行廉潔自律各項規定要求,持續提升服務能力和水平。

          宋輪航要求,一是要抓好政策機遇,圍繞“三大工程”重點發力,善于學習開拓新領域,做足項目承接準備,積極整合優勢資源,拓寬經營隊伍。二是要做實項目管理,提前研究分析,明晰管理目標,做好項目定位,守住管理底線;總部各職能部室要下沉項目、主動作為,落實好三級管控職責,深挖技商融合,做實成本管控,提升項目創效能力。三是要加強財務管理,進一步降低融資成本,拓寬融資渠道,做好項目資金和稅務籌劃,樹立優秀樣本,以扎實的資金管理為經營工作做實保障。四是要聚焦節支降耗,按照陜建集團《關于制定“過緊日子”厲行節約“六項要求”的通知》要求,牢固樹立節約意識,拿出實際行動,彰顯工作價值。

          集團相關領導通報了一季度主要指標完成情況,安排部署了項目管理、安全管理以及清收清欠重點工作。

          會議就陜建集團《安全生產治本攻堅三年行動部署實施方案》進行了宣貫學習并對相關工作作了安排部署。

          集團安全監督管理部、質量管理部、技術中心、商務管理部、采供管理部、財務部、黨委組織部/人力資源部、法務審計部、工會辦公室、生產管理部等部室圍繞本次檢查考核情況進行了通報發言。

          會議表彰了2024年第一次項目綜合考核檢查前五名、管理提升進步快的項目和一季度優秀一線員工。

          集團副總經理許永長主持會議。集團在家領導班子成員、各職能部室副職以上人員、各基層單位領導班子成員、部分在建項目經理、獲獎代表等120余人在集團總部一樓會議廳參會,46個在建項目600余人通過視頻分會場參會。

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